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          重慶工程管理咨詢公司
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          淺析全過程工程咨詢和工程總承包的5點關系體系在什么方面

          2021-08-09 10:30:20

                  1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務,雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動,但更偏向工程管理類服務,屬于一種項目管理模式。

                  2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包,并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。

                  3、從合同關系來看,全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務,在合同關系上更偏向于委托合同,為業主提供有償的咨詢服務,而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同,通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。

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                  4、從管理范圍和工作的內容來講,提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣,工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務,除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等,還包括對相關合作方的管理和監督,提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果,根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節,為典型的是設計-采購-施工環節。

                  5、從承擔的風險來看,總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責,風險較大,而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務,并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任,風險相對較小。

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